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综合要闻
葛洲坝重组改制 让新工作局得以站起来
2019-06-11 15:31:04 来源:http://www.bywqi.com 作者:白银电力
综合要闻:7月14日,从葛洲坝新疆工程局(有限公司)(简称“葛洲坝新工作局”)获悉,今年上半年,在国民经济增长放缓的背景下,公司的各项经济指标完全实现了“时间”。超过一半的任务完成,市场发展实现了大跨越,完成了年度计划的251.2%。葛洲坝新工作局在走向葛洲坝集团乃至中国高签约,高收益,高利润的“第一梯队”企业的过程中迈出了坚实的一步。是什么让破产企业在一年前遭遇亏损六年摆脱困境并恢复活力?

  “葛洲坝集团已将新疆水利水电建设工程局改组为平台。通过改革,转型升级,公司综合实力大大提升,实现了快速发展。“葛洲坝新局局长,总经理,党委书记邓银启解答了这一问题。“建立一个适应市场环境的组织,培养全体员工的市场意识,制定未来的发展计划,使企业有方向,目标和活力。通过葛洲坝重组整合,员工和企业都动了起来。”邓银启说。

  新疆水利水电建设工程局起源于人民解放军王震部队原独立队。在完成援助西藏的任务后,该小组于1958年集体转移,并建立了一个和两个水利工程。经新疆维吾尔自治区(“自治区”)政府批准,成立了新的工作局。在20世纪90年代中后期,该公司连续几年开始遭受损失。截至2007年底,累计亏损5300万元,负债总额3亿元,资产负债率达93.24%。业务运营和员工生活陷入困境。

  2007年,经国务院批准,新疆水利水电建设工程局被列入2008年国家政策破产企业名单。同年9月4日,葛洲坝集团与自治区签署了《战略合作框架协议》(简称“《框架协议》”)。根据《框架协议》重组和政策性破产计划,为了最大限度地保护员工权益,葛洲坝集团投资2.5亿元收购新疆水利水电建设局的所有破产资产,并建立了“葛洲坝新疆”。工程局(有限公司)“在原公司接待了1,500名员工。

  葛洲坝重组之初,葛洲坝新工作局从建立现代企业制度,完善公司治理结构,成立董事会和监事会,在组织内设立12个职能部门开始,原来的一,二,三,四等机构。整合后,建立三个子公司和六个分公司,按照专业董事1500名员工,打破原有系统,部门负责人和子公司负责人做出选择。同时,结合企业实际,制定了三年发展规划,提出了“规范管理,多元化经营,可持续发展”的目标。

  2009年7月,为了更好地实施新疆战略,葛洲坝集团将参与湖北省清江流域的开发,并建设葛洲坝建设工程有限公司的全部净资产,这是一个大型水电隔河岩,水布垭,高坝洲等车站。这些人员被注入葛洲坝新工局。 2012年初,随着公司的发展,葛洲坝新厂局第三次进行了调整,生产经营和重叠职责相结合的单位整合。

  “新思路,新理念,新机构,新战略和新目标极大地激发了干部职工精神,形成了上下联动,全员思发展,谋发展,要发展的强大动力。“葛洲坝新工局党委书记、副董事长、副总经理满斌说。

  葛洲坝重组改制初期,为了保证企业的重组和生产经营,葛洲坝新工作局提出了“平稳过渡,工人安置,整合重组,促进发展”的工作思路。在实现平稳过渡的同时重塑良好的市场形象。确保在建项目的绩效是公司的基础。


  葛洲坝新工作局贯彻干部职工思想和行动的“勤劳努力”,把“丰北文化”转变为规划发展的指导思想,促进发展的具体措施和领导力发展。实际能力,从加强管理,努力建立系统,建立和完善一套科学规范的管理体系,注重项目经理,成本和外包团队管理,加强对在建工程的控制,团队成员带领相关部门对每个项目部门进行调查研究,检查,指导,协调和沟通,确保项目的有序进展。

  当时,在建项目127个,合同准备金5亿元,分布在新疆各地,最小的项目仅几百万元,最大的只有1亿元。葛洲坝新工作局采用重点项目,大项目由公司总部直接管理,其他项目由转子分支管理系统管理,确保在建项目因破产重组不停滞,生产在人们搬家时转移。

  葛洲坝新工作局将贯彻“五个一”的经营理念(建设项目,建设纪念碑,交出一批朋友,拓展市场,培养一批人才),形成一个具体的行动。千人项目。数万人经营市场的情况真正意识到“破产不会停止生产,破产不会破坏生产力”。葛洲坝集团将独家建设第一个整体鲁班奖水电项目 -- 清江隔河岩水电站,并建设世界最高面板堆石坝水电项目 -- 水布垭水电站等大型水电项目,人才,技术,管理,文化优势被注入葛洲坝新工作局,迅速改善了生产经营状况。截至2009年底,重组仅一年,合同准备金达到117.6亿元,为可持续发展奠定了基础。

  转型升级,让公司生存改制后,葛洲坝新工作局在稳定其地位后,开始规划转型升级之路。

  在产业结构调整方面,公司将突出其主营业务,并将其辅助业务剥离,以提升其核心竞争力。葛洲坝新局提出了“重攻,纵横,独立”的市场开发理念,突出了水电等建设项目的主营业务,立足国内外。经过6年发展,市场区域和发展空间逐步扩大。除水利水电项目外,目前的业务涉及道路,市政,风电,输变电,采矿,房屋建设和土地平整。扩大后,“大建安”格局加速。

  转型升级的实施带来了葛洲坝新局的跨越式发展。2009年,新签合同和产值分别为2008年的364%和210%,将亏损转化为利润。截至2012年,新签合同,营业收入和利润分别为2009年的446%,764%和1356%。葛洲坝新工作局已成为葛洲坝集团的主要生产商和销售商。

  更重要的是,思想观念的转变和制度机制的转变使葛洲坝新产业局真正成为一个独立的市场实体。大多数员工的愿望越来越强,企业越来越强,市场意识和开拓精神日益成熟,各种企业的管理也日益规范。葛洲坝新办事处过去逐渐局限于新疆,单一水电建设已发展成为新疆。与国内外水电和非水电行业齐头并进的新型企业。

  2013年,葛洲坝新工作局进一步加大产业升级力度,坚持国际经营重点发展战略,加快“走出去”步伐,继承了国外最大的水电项目 -- 巴基斯坦尼鲁姆·杰勒姆水电项目后来,它签署了该国80.7亿元的苏基-克纳里(Suki Kinari)水电项目,这是中国可以在2013年上半年在国内外市场建设的最大单项目之一。葛洲坝新工程局在巴基斯坦取得了良好的声誉。

  将它设置为死亡,然后生活。葛洲坝重组改制使新局恢复活力。破产企业通过改革升级而重生,并在中国建立了一个大家庭。“葛洲坝新局将汇集干部职工的优势,形成一个群体,走向全球的信心,力争通过多年的努力,进入葛洲坝集团的第一梯队乃至中国的能源建设企业。”邓银启说。
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责任编辑:教务王老师
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