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建湖供电公司荣获“国家农业电力综合管理基准”称号
2019-08-12 13:23:36 来源:http://www.bywqi.com 作者:白银电力

建湖是苏北的一个县,人口1,160平方公里,有80万。近年来,经济社会发展又好又快,适合生活和工作的城市一再创造奇迹。在这个热水之乡,县城供电公司可以说是一颗璀璨的明珠,并赢得了“国家一流县供电企业”,“全国劳动模范家”,“国家网络公司文明单位”。 “,”国家网络公司“先进集体和其他国家奖项。值得称道的是,在2006年获得“国家电网公司农业电力综合管理基准单位”称号后,今年9月,该公司再次获得该奖项,并从高起点再次攀升。创建卡很困难,保护卡更难。建湖公司如何粉碎国王的精神,勇敢的力量,前进的难度,以及辛勤的工作,使玉在山中,草在流淌,皇冠在顶端,骄傲在增加?这个谜是值得探索的。以人为本,坚持安全生产的“第一战略”10月1日上午7点40分,建湖县建湖新村南楼突然倒塌。国庆阅兵的现场直播只有20分钟。焦急的市民周舒立即致电95598服务热线,呼叫中心迅速填写了电子维护检查表。

令周先生惊讶的是,维修人员五分钟后赶到现场。根据公司使用的大屏幕投影系统和GPS全球定位系统提供的信息,维修人员发现房屋用电不当造成家庭用电不当,电力不足供应在7:55恢复。该地区充满了欢乐。 “我们的目标是让电网的发展成果造福人民。为此,我们必须坚持安全生产,提高供电可靠性。除了改变管理理念,提高全体员工素质外,我们必须让高科技到处绽放。“王国平经理说。公司积极实施“安全工程”,注重员工安全技能培训,并利用安全日和课前班进行业务培训活动。该公司呈现出安全,稳定和团队和谐的局面。多次受到省市公司的好评。 “安全生产先进单位”。截至9月底,公司连续安全生产2157天无事故。公司设立安全检查组和农业电力安全检查组,提高安全监管职责,建立健全主营业务和农业电力交叉检查制度,深入开展反人身意外斗争,积极争取“不侵犯个人,不侵犯团队,”不违反供电“活动,有效遏制习惯性违法行为。明确“大型现场安全监管体系”和“小型分散现场安全轮换制度”,狠抓现场标准化运作,确保安全生产可控。加强对电力设施保护“保护领土管理”和“运营管理”两个第一责任人的责任,制定《农电低压线路抢修工作流程》,并在省公司安全工作会议上进行了专项交流。安全文化活动,如“安全家庭书”,“关爱家长安全”,儿童夏令营和“安全文化到场”,营造了一种强烈的氛围:“我想要安全,我可以安全,我会安全的“。 “爱心活动”,“安全作品”,各种文体活动,有效增强企业的凝聚力和向心力,和谐企业的安全文化氛围日益浓厚。优质高效,打造供电服务“闪金奖”3月,建湖公司对全县重点工业企业进行了“电力检查”。江苏东林电子有限公司去年投产。建造了一台新的630千伏安变压器。供电公司发现最大需求负荷总是在300千瓦左右波动。变压器严重欠载,是典型的“大型马车”。现象。为此,该公司利用需求计算帮助东林公司节省电费。根据国家电网公司“品牌服务追求”和家庭服务的要求,公司为电源服务创造了“闪存金奖”。针对当前金融危机的影响,公司开展“电力检查”专项服务活动,分析现场企业用电情况,引导企业充分利用用电时间。价格政策引导企业优化无功管理,帮助企业提高能源利用效率和指导。企业要抓好安全隐患的纠正,有效地帮助企业定制安全用电,节约用电,降低消耗,降低成本,提高效率,及时处理(暂停),增加(减少)能力,降低电费。 “电力检查”活动不仅让客户真正受益,而且还提升了供电公司的服务形象。该公司加强“三项服务”工作的做法得到了中央学习实践办公室的充分肯定,并由其《简报》重印。从优化窗口详细服务开始,公司编制了7个详细的服务操作说明,如“95598客户服务,VIP客户服务,停电通知服务,故障维修服务”,综合服务工作流程,实现个性化,人性化,差异化。服务举措使服务变得微妙,并与客户建立了信任和理解的桥梁。近年来,公司在建湖县举办的“数千企业评估机构”中名列第一。公司完善了优质服务的三级正常评估机制,不断完善服务。 2008年,他被江苏省人民政府授予“江苏省服务质量奖”荣誉称号。在同行业中,建设科学管理“建湖模型”8月20日,建湖市民郑阿姨来到电力公司营业厅查询电费单。在得到员工孜孜不倦和热情的服务后,她满意地说:“我想来这里。”就像“回家”一样,它非常温暖和善良。

“根据客户的意见建议,请留言:”我对这里热情的服务和微笑服务非常满意。“建湖电源的优质服务很好 - 众所周知,特别是对于“同行业”事件发生后,服务质量已提升到一个新的水平,并建立了科学管理的“建湖模式”。公司将团队标杆工作作为改善企业管理的有效手段,制定了安全管理,专业管理,文明生产,基础管理和综合管理的基准价值《班组对标百分考评细则》,坚持月度评估,季度排序,总结并提升团队和专业管理经验,提高团队管理水平。营业厅,陈宝变更,调度通信类被省公司评为“一流队”。继宝板开发的“新型验电器”和线路工作区“整体铰接塔”后,公司获得两项国家专利。通过对电源管理现状的综合分析,公司编制了同行20项评价指标的先进值和最优值。该公司制定了《供电所创一流同业对标工作方案和考核办法》,每两个月对基层单位的指标进行评估,以确定基准电力供应和基准。专业和标杆管理人员营造了“争创第一,争创一流”的强烈氛围。其中两个被国家电网公司命名为“标准化农业电力示范窗”。农村电力行业的标杆实践获得省公司创新管理成果“三等奖”。公司清理,修订和完善规章制度,将标准化建设纳入企业决策,管理,团队建设,企业文化等方面,编制了39份方案文件,完善了工作标准,管理标准,技术标准,并确定了3级以上70个危险源已通过CEC“三标一体化”标准化工作,并完成了电源的建设。公司形成了以“三标”体系为核心的管理标准,技术标准,工作标准和规章制度,是核心正常管理体系,增强了公司的合法经营和规范化管理。

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责任编辑:教务王老师
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