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唐县供电公司:控制安全以提高持续意识
2019-07-11 20:28:06 来源:http://www.bywqi.com 作者:白银电力
  4月,是国家电网河北电力公司唐县供电分公司的“安全预警月”。开展安全预警教育活动,深入分析近期典型事故案例,分析各种事故原因,深入了解事故的痛苦教训。严格遵守“红线”安全生产,始终收紧安全绳,加强源头控制,逐步传递压力,增强危险感,确保公司安全形势继续稳定和提高。


  认识到目前的安全生产情况。自今年年初以来,国家电网系统发生了多起电力事故。事故数量,死亡人数和重大事故数量急剧反弹,安全生产形势极为严峻。由于8月份天气炎热,这也是安全生产和安全管理的薄弱时期。有些员工会有情绪和心理上的松懈情绪,这些问题可能会出现安全问题。省市公司必须深刻吸取事故教训,消除疏忽,克服麻木,增强紧迫感,保持头脑清醒,明确认识当前严峻形势。安全必须是一切工作的前提,应该不断加强“红线”意识。采取严格措施确保安全工作万无一失。


  唐县供电公司紧紧围绕安全主题,坚持预防,警示,坚固风格,前进,加强监督,过程控制,创建团队,重点关注八重保险,创造动力,铸造基地,增加动力用于安全生产。建立了“安全警示月”立体防御。进一步强化安全红线意识,抓住底线,认真反思履行职责,工作方法和尊重生活态度的不足,始终把“零”目标作为共同的追求,真正做到实现不安全和非生产。


  开展学习事故案例活动。在“安全警示月”活动期间,唐县供电公司充分利用了课前会议和安全活动日,重点组织了今年国家电网系统发生的供电事故。通过对典型事故案例的分析,分析事故根源,深刻总结事故教训,实施干部职工“三调三思三改”活动,三项调查:检查是否是遵守规则和纪律,并检查自己的行为。是否伤害他人并检查他人的行为是否会伤害自己。三个想法:想想事故给自己造成的痛苦,家庭,事故给别人带来的痛苦,你想要发生在自己和公司身上的损失;第三个变化:改变自己的不安全行为,改变自己的标准化操作,敦促其他人改变不安全行为,并确保不发生类似的生产安全事故。并及时观看事故案例纪录片,接受教育,并使警报声长。


  根据“安全警示月”活动安排,唐县供电配电公司在该组织六楼会议室组织了2016年安全警示月事件案例介绍会。公司副总经理及以上,各部门负责人,生产骨干50余人参加了会议。要求通过逐层和全覆盖的事故案例学习教育,吸取教训,体谅,乐观自己的“门”,管理自己的人,做好安全管理工作。


  对干部安全进行管理思考。结合观看安全预警教育电影和学习事故案例,唐县供电公司对管理干部安全进行了重大思考。首先,每个单位组织了一次“安全警示月”安全研讨会。谈论理解,谈论经验,谈论情感,谈论情感,进行深刻反思,思考安全生产组织中是否存在“三超”行为,是否存在任何不遵守规则的行为,以及是否存在违反规则直接生产行为,深刻分析安全生产中存在的问题及采取的预防措施;第二是写一篇关于文章经验的文章。管理干部是否深刻吸取教训,警示,是否真正建立了红线意识和底线思维;是否纠正安全与生产,安全与效率的关系,真正落实“不安全而非生产”的概念;问题是纠正安全态度,调查隐患,使管理干部真正受到教育的影响。


  唐县供电公司以安全警示月为契机,带领广大干部职工重点关注安全教育,现场管理,监督检查,教育培训,确保安全警示月的有效性。严格执行“一岗双责”安全生产制度,认真调查“不放心”人员,建立档案,跟踪和帮助,确保安全监管到位。管理干部反映言行,严格执行干部的后续,调动,派遣责任制,严格履行职责,严格把干部的管理落实到“单向,单向,单向,单向“管理现场,以消除潜在的安全隐患。萌芽状态。


  开展安全隐患调查和管理活动。唐县供电公司针对季节变化,安全管理难度,各期事故频发,认真研究制定了有效的安全生产措施。安全检查已经实现了“五项调查和五项意见”:检查领导,检查系统,检查整改,调查和责任,以及调查和实施。了解组织,责任和措施是否到位;看看标准是否严格执行;看看隐藏的危险是否已经消除;看看是否实施了一次性责任;看事故纠正措施是否形成长期控制;加强重点灾害整治加强潜在安全隐患管理,及时制定隐患安全隐患整改计划,确保整改措施和整改时间及时,透明,落地;领导责任和向项目现场系统的转变更好地实施,深入到现场,敢于抓管理,及时发现问题,处理问题,营造良好的安全生产环境。


  唐县供电公司深入开展“安全预警月”活动,了解典型事故案例,深刻吸取了事故的痛苦教训,提高了广大干部职工的安全保障意识,做好了关键时期的安全工作,确保电网建设有序推进。


  唐县供电公司加大了对“三违”的查处力度,实施了《规程》等各种制度和措施及现场安全技术措施,按照标准和合规性为安全生产创造了有利条件。调查突击访问,做好调查和管理工作,防止安全事故的发生。

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责任编辑:教务王老师
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