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白银核电
韩国核电出口任务
2019-05-05 19:55:37 来源:http://www.bywqi.com 作者:白银电力
白银核电:韩国可以说是核电产业的后来者,但在30多年的发展中,韩国的核电建设从未中断过。大多数其他国家和核电供应商已经中断了几年甚至几十年的核电建设。不间断的核电建设使韩国积累了丰富的核电项目管理和建设经验,这是韩国核电出口成功的关键因素。通过阿联酋项目,韩国将有机会将其数十年积累的持续建筑经验带到世界各地,并可能为未来更多的海外核电项目奠定基础。

先进的核电技术

韩国主要的堆叠式APR1400正在海外销售,具有先进的设计理念和安全功能。其电功率为1450MWe,设计寿命长达60年,抗震设计标准为0.3g。采用先进的核心保护技术和事故缓解措施,安全性能突出。与先进的核电技术(如欧洲压水反应堆和AP1000)相比,APR1400在某些方面甚至更好。韩国正在开发的三代APR +是一种更先进的核电设计出口。其电力达到1500MWe,安全水平是APR1400的10倍,经济性高出10%,建设周期进一步缩短至36个月。 。技术是核心竞争力,韩国核电技术的先进性是世界的强大动力。

出色的安全性

卓越的安全记录是韩国核电工业成功进入世界市场的决定性因素。阿联酋核能公司的首席执行官指出,与其他公司相比,韩国核电最具吸引力的方面是其安全稳定的运营记录从未中断过。 30年来,该国20座核电站没有发生事故。它的高安全性可以在“随机关机率”(由设备故障或人为错误导致的意外停机频率)中看出。在20世纪80年代中期之前,韩国核电厂的平均无计划停工率为5;在20世纪90年代,该指标降至约1,1998年后跌至1以下;在2008年它跌至0.35。相比之下,美国,法国和加拿大在2008年的指标均高于1。2010年,韩国的这一指标进一步下降至0.1。

卓越的运营效率

核电厂的容量系数是评估核电运行管理能力的重要指标。近10年来,韩国核电厂的容量系数一直保持在90%以上的高水平。 2005年,该指标创下95.5%的历史新高。虽然它在2008年降至93.3%,但仍然是六个核电出口国中最高的,比美国高3.4%,比全球平均水平高13.9%。韩国核电站的平均功率损失率为3.6%,也是世界上最低的,远低于经合组织国家(经合组织)6.4%的平均值。这些反映了KEPCO在运营管理和技术方面的出色能力和高可靠性,也是其打动阿联酋能力的关键因素。

成本低,施工周期短

韩国核电技术在成本和建设周期方面具有竞争力。 APR1400的价格为2,300美元/千瓦,低于其他等效的核电站,如欧洲压水堆(EPR)。它采用创新的施工技术和程序。前两个单位(新加坡第3和第4)估计仅持续48个月,是世界上最短的单位。低成本和短建设周期使APR1400成为一个优秀的经济体。

韩国核电出口成功的经验

坚定不移地推动核电技术的自主发展

核电技术的自主权是韩国几十年来一直追求的目标,这一目标是通过长期,合理和有序的国家政策实现的。经过20多年的发展,韩国从技术引进到消化吸收,先后开发出先进的OPR1000和APR1400(先进的压水堆),最终依靠自身实力形成了自主技术品牌,并在不断发展三代核电。技术APR +。

1987年,韩国与当时的美国燃烧工程公司达成了一项为期10年的核电技术转让协议,并开始正式吸收和消化压水堆核电技术。此后,在建成八个核电机组后,韩国开发了自主核电品牌“韩国标准核电站”(KSNP)。 1997年,技术转让协议到期,KEPCO和Westinghouse Electric继续签署了一份为期10年的技术许可协议。在此期间,韩国继续发展自主核电技术。 2007年,许可协议到期。经过慎重考虑,韩国没有更新许可协议,而是用合作协议取而代之。其宗旨是发展具有完全自主知识产权的核电技术,开拓国际市场。为此,从2007年开始,随着韩国政府的积极推动,KHNP已率领中国大部分核相关单位开发基于APR1400的完全自主知识产权的三代APR +。根据韩国的Nu-Tech 2030计划,到2012年底,韩国将掌握剩余的三项核心核技术:人机界面系统,电厂设计核心代码和反应堆冷却剂泵。届时,韩国将拥有完全自主知识产权的核电技术,并将在海外市场的发展中拥有更大的自主权。

在整个韩国核电技术的整个发展过程中,从最初的交钥匙工程到最终的APR +技术开发,主线始终是核电技术的自主权。其他人无法发送核心技术,也无法支付费用。只有一条道路,就是坚持独立发展。正是由于这种信念,韩国始终坚持这一信念。

政府参与,合理指导和大力支持

在朝鲜核工业的发展中,韩国政府一直给予合理的指导和大力支持。在核电技术的引进,消化,吸收和自主的过程中,韩国政府制定了合理的政策。韩国公司已逐步掌握核电技术,并走上了一条独特的发展道路。在进入国际市场的过程中,韩国政府仍在积极为韩国企业提供政策支持,外交和金融支持。韩国政府在阿联酋项目谈判中发挥了重要的协调作用。在土耳其项目中,在政府的支持下,KEPCO放弃了土耳其政府的保证请求,以重新获得土耳其项目的优势。因此,政府的大力支持是朝鲜核电进入国际市场的坚强后盾和重要保证。

2011年11月,韩国政府审查并批准了第四次《核能振兴综合计划》,并计划支持核电行业成为下一个主要出口产业。根据该计划,到2030年,韩国将成为世界第三大反应堆出口国,占世界核电市场份额的20%。

全面攻击,共同开拓国际市场的努力

韩国核电公司进入世界核电市场的优势之一是其完整性。无论是国内项目还是国际项目,以KEPCO为指挥官的韩国团队始终是明确的分工,有序和协调。在海外市场的发展中,KEPCO特别强调“一个KEPCO”。在外部核电项目中,KEPCO是唯一的指挥官,谈判和签订合同并领导整个项目。其他公司在其领导下提供一站式核电服务。 。这种整体性质使韩国公司能够团结起来,共同努力,以产生最大的凝聚力和战斗力。从外部来看,KEPCO是一个整体,但在其中,劳动力的专业化非常明确。 KEPCO负责总合同,韩国水电核电公司(KHNP),KEPCO工程建设公司,KEPCO核燃料公司,斗山重工和三星建设等下属或外部公司负责各种专业领域。这种外部和内部分工模式将整体的凝聚力与分工与合作的专业性结合起来,取得了良好的效果。

稳定而稳定地改变质变

韩国进入世界核电市场并非一次性举措。在收购阿联酋项目之前,韩国参与了多个海外核电项目,积累了丰富的出口经验,最终实现了阿联酋项目从量变到质变的转变,并获得了一个完整的项目。

例如,KEPCO E& C在2008年赢得了Westinghouse的300亿美元设计服务合同,为Westinghouse提供AP1000核岛及附属设施的设计服务。这是韩国首次向美国出口核电技术,这具有划时代的意义。 2008年6月,斗山重工赢得了一份合同,为美国两个主要的AP1000核电机组提供蒸汽发生器和反应堆压力容器,价值1.95亿美元。此外,它仍在为中国的AP1000核电项目提供主要设备。

可以看出,在核电等大型项目中,必须稳步,稳定,从小到大,逐步积累经验。当能力和时机成熟时,成功是合理的。

不同的需求提供不同的解决方案

韩国在海外销售的核电技术不仅限于APR1400。它还根据不同的市场需求引入了不同的设计。在APR1400在阿联酋取得成功后,KEPCO计划将欧洲版本的设计引入欧洲市场,即EU-APR1400,特别是在芬兰。韩国也将其OPR1000技术推广到印第安纳西部。此外,KEPCO于2010年宣布将在OPR-1000的基础上推出面向国际市场的三代APR-1000,主要面向中东和南亚。这种根据不同市场需求推出特定产品的战略为韩国提供了更大的核电出口灵活性和更大的成功机会。

人才培养内外兼修

韩国不仅重视国内核电人才的培养,而且非常重视对外国人才的培养。 KEPCO及其子公司建立了教育培训机构,并提供与国内外核电项目相关的培训服务。 2010年,韩国电力公司在韩国政府的帮助下成立了国际核电研究生院,以更好地培养海外项目的人才。韩国的这种做法不仅可以加强其在核电领域的国际交流,还可以在传播和宣传韩国核电技术方面发挥作用。更重要的是,它可以为海外项目提供高质量的本地人才,并与当地核电部门建立良好关系。从而促进海外项目的顺利实施。

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责任编辑:教务王老师
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