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山东能源生存困难成为普遍现象抵御行业危机的新的经济增长点
2019-09-13 16:06:27 来源:http://www.bywqi.com 作者:白银电力

长期工业和未来的无国界使得大多数煤炭企业选择从不同方向突围。拥有第四大煤炭产量和第三大销售收入和利润的山东能源集团也不例外。

“今年前五个月,集团实现利润28亿元,同比下降46%,但占省级企业利润总额的57%。” 17日,山东能源集团工会主席苏洪涛接受记者采访时说,虽然利润下滑严重,但由于山东能源集团预期市场趋势并将“冬季”改为“冬泳”,该行业的利润下降实际上很慢,而且它是为数不多的有利可图的煤炭企业之一。

虽然煤炭仍然是主要的利润来源,但山东能源集团董事长布昌森认为,“行业有转折点,企业可以通过加强管理,在短期内实现发展,从长远来看,降低成本和提高效率。看到积极依靠自主创新和商业模式创新是促进高效发展和跨越式发展的“金钥匙”。因此,山东能源集团开始探索以煤为主的产业链中的关键增值环节,并转型为领先的能源解决方案提供商。布昌森认为,这是山东能源集团长期以来可以依赖的行业障碍,以抵御各种市场风险。

不再幻想

对于过去一年煤炭市场的逆转,苏洪涛像许多内部人士一样,经常与期望和失望交织在一起。每月煤炭价格开始下跌。每个人都预测它将达到8月份的最低点。我没想到会在年底继续放缓。它应该在今年4月触底吗? 4月之后,我没想到会继续下滑。据他介绍,目前煤炭平均单价自去年年初以来每吨下降210元。

随着页岩气和可燃冰等新能源的开发,煤炭市场已经结束了。黄金时期10年。煤炭企业的利润已成为一种普遍现象。山东能源集团虽然也是“一煤独大”,但在抵御市场风险方面仍不遗余力,自2010年底成立以来,已确定四大产业板块:煤炭、煤化工、装备制造和现代服务业。苏洪涛认为,非煤产业的贡献开始显现。在山东能源集团利润构成中,非煤产业比重由2011年的不足2%上升到去年的4%,今年前5个月达到8%。山东能源集团抵御产业危机已成为新的经济增长点。然而,对于大多数煤炭企业来说,由于行业发展的惯性,仍在沿着传统的产能扩张和产量增加的道路前进。应收账款和存货增加,他们对煤炭市场有不同程度的幻想。企业间的竞争严重同质化。在这种情况下,如果我们能够率先突破,建立一个符合行业特点和企业自身实际情况的新业务模式,成功转型为能源集成解决方案供应商之路,并进入新的道路,那么我们将比竞争对手建立绝对的竞争优势,成为一个企业。其中一项核心竞争力甚至会改写行业结构。博昌森认为,煤炭黄金时期已不复存在,认为这是培育新核心竞争力的重要机遇期。这种核心竞争力是具有前瞻性,超越竞争对手,难以被竞争对手复制和模仿的能力。

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责任编辑:教务王老师
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