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白银火电
华夏大地沧桑史 兰州西固热电的涅磐
2019-06-12 20:36:47 来源:http://www.bywqi.com 作者:白银电力

白银火电:从1978年到2018年,近40年间的华夏大地沧桑史,是中国数千年来最为华丽多彩的乐章。在新时代,中国经济和中国制造业正站在世界舞台的中心位置。这是我们十亿儿童的骄傲。在这个回顾改革开放40年和中国优良成就的历史时刻,兰州西固热电有限公司也迎来了61岁生日。对于西固热电,61年的电力生产电影,40年的改革开放电影和甘肃省区域经济建设,叠加,提炼和升级,获得了共和国电力工业发展的纪录片。

  由于目标很高,必须引发业务的开始。在这个过程中,美丽,惊心动魄,数以千计的回归真正是企业本身应该拥有的宏伟事物。西固热电有限公司在建设初期为兰州石化公司等大中型企业提供工业生产蒸汽,为西固区居民提供冬季取暖供暖。经过61年的风雨变化和春秋变化,西固热电不仅见证了改革开放40年来国家的变迁,也经历了国民经济形势变化的痛苦与喜悦。改革开放40年的工业模式。

  进入西固热电,是阅读中国电力工业发展的历史,苏式工厂的布局和单位的布局,中式工厂建筑和俄罗斯式单位,以及国产330,000千瓦的加热装置,具有当代电力行业的氛围。这本浩瀚而深刻的中国电力工业历史书描绘了共和国电力工业在广阔的戈壁沙漠以及野生和野生环境中的美丽画面。

  西固热电被称为“陇原第一颗明珠”。从零开始,从小到大,从落后到先进,随着公司的发展,我们可以找到一个明确的逻辑,即国家电力工业的发展过程。

  1978年,在国家全面整顿和恢复生产的背景下,西固热电吹响了转型的号角,加强了管理体制,财经纪律,劳动关系和生产秩序,全面管理企业。及时回归安全生产和经济发展轨道为中心,继续走上现代企业制度化管理和法治管理的快车道,被甘肃省命名为“大庆式企业”。

  西固热电于1982年建立了经济责任制,制定了工时配额,固定员工,实行了小时配额和奖金,建立和完善了19个生产操作程序和101个管理制度。

  1984年12月,被甘肃省评为“六好企业”。西固热电有限公司于1985年试行了责任制,实行了中层干部任用制度。

  1986年,“三点责任制”全面落实,“抓好管理,升级,全面提高企业素质”等企业的推广活动,重点是安全生产。专注于团队建设,计量管理和标准化建设。文件升级,能源和环境保护等基础工作。

  1988年被中国电力企业联合会和中国电力工业联合会授予“电力企业团队领导培训先进企业”称号。同年11月,该档案升级并通过省级企业验收。

  1990年,制定了“标准化管理标准”,“企业标准体系表”等管理基本标准,以及安全,运行,维护管理标准等14项生产基本标准。同年6月,通过标准化验收,10月份由甘肃省政府通过。被评为“省级企业”。

  1991年,西固热电推出“安全文明生产标准”活动,创造性地走上了通往老厂的道路,专注于提高设备的内部质量。经过三年的努力,基础和艰苦的努力,企业安全文明生产水平达到了一个新的水平。

  1996年,公司开展了全面的运动,创建“文明单位”和“一流的电力公司”。

  经过近三年的努力,1998年11月通过了省电力公司的验收,正式进入“双文明单位”的第一阶段,开启了老厂区发展的新篇章。

  1992年,作为电力改革部的试点单位,西固热电全面开展了“劳动关系,人力资源,工资,薪酬”三大体制改革。

  1993年6月通过了“三改”考评认定组的综合考评,同年7月又通过了西北电业管理局代部考评认定合格。 “三改”工作的圆满完成,不仅为电力系统提供了宝贵的经验,也极大地促进了企业各项工作的大发展。

  随着国家改革开放步伐的加快,在电力体制改革深化的浪潮中,西固热电逐步消除了计划经济的束缚,充分利用了市场经济的快速发展。从企业内部来看,小单位产能,高运营成本,大量人员和沉重负担之间的矛盾不断涌现。西递人面前唯一正确的道路就是发展。

  1995年,西固热电的“开发和扩建项目”启动,投资建设了两台165,000千瓦的双供热设备。

  1998年和1999年,发电相继投入运行。

  2000年5月,西固热电重组为兰州西固热电有限公司。根据国家电力行业政策调整和环保要求,西固热电关闭了甘肃省1号至4号机组。并开启了西固热电的发展。历史上重组该单位的前奏。

  对于西电人来说,2002年2月是一个令人难忘的时间节点。国家开始实施电力体制改革,分离工厂网络,重组发电和电网企业,在线实施电网招标,建立具有竞争力的开放式区域电力市场。西固热电在此次“厂网分开”改革过程中,划归集团公司控股管理。

  2004年6月,大唐甘肃发电有限公司进一步加快资产升级步伐。

   2006年,西固热电通过吸收和合并完成资产重组,借此机会有效振兴企业内部各种资源,最大限度地发挥国有资产的有效性,开辟了西固热电的发展新篇章。

  西方电器似乎在建设初期重新获得了热情,再一次点燃了他们的军官的企业家精神。在集团公司党组的领导下,西固热电利用了电力体制的强大改革。

  2007年,国家批准了两台330,000千瓦机组,并于2009年2月和3月投入运行。国内首台单机容量,甘肃省“上下压力”,第一个热电联产项目,甘肃省第一个同时实施脱硫脱硝的电力项目。根据集团公司的节能减排部署,5至8号机组全部退出2009年的历史阶段。

  此时,西固热电和小容量机组的落后产能完全挥手告别并启动一个新的跑步课程。与此同时,西固热电正式进入数百万城市火电厂的行列。6炉和5台机组总装机容量为111.5万千瓦,可满足每小时1,170吨的工业供应,同时满足“西气东输”1700万平方米的供暖。该地区所需的热负荷已成为该国最大的热电联产企业之一。

  在新时期,国有企业改革和电力体制改革不断深化,电力工业面临的形势正在发生深刻变化。

  与电力系统中的其他老公司一样,西固热电也遇到了改革,生存和发展三大挑战。纵观西固热电61年的企业历史,这一新的挑战从未见过。企业与长期发展目标之间的短期矛盾交织在一起。外部电力市场竞争环境的影响与企业内部问题相互重叠,形势极为复杂和严峻。

  基于新时代和新问题,面对新形势和新要求,对于西固热电来说,思考它是否尤为重要,无论你能否,还是不敢“打破手腕”。由于甘肃省煤炭供应短缺,煤炭价格继续上涨并高位运行。面对困难,西固热电始终牢记工业蒸汽供应和居民供暖的历史使命,实事求是,与时俱进。

  公司从外部开始,积极向甘肃省工业和信息化委员会申请财政补贴,贷款支持等优惠政策,并与物资供应商和煤矿进行沟通,寻求理解和支持,并做了大量工作。在很多方面工作。不断优化公司外的生产经营环境。在公司内部,公司大力推进改革。自今年年初以来,开展了“三套”固定岗位,人员配备和责任工作,使公司现有“减少”,实施“走出去”战略,内部和外部电力系统。企业加强合作,开展“人才产出”和“技术产出”,促进企业“苗条健康”。

  与此同时,西固热电对“发展”这个词进行了大惊小怪,制定了两种加热和“过去”的策略和技术创新,以实现生物质耦合发电“提高效益”。目前,这两项发展战略正在稳步推进。

  此外,该公司深入挖掘其内部潜力,并尽力增加其发电量。它专注于具体的流程和每一个细节,旨在实现效率突破,坚持安全稳定,注重经济效益的最终目标。以设备健康为保障,以成本控制降低煤炭价格为突破口,积极适应能源结构调整,电力市场化改革,供需形势和竞争关系变化等新形势,有效挖掘内部资源,努力创造“核心优势,产业协同发展模式和市场竞争强劲。

  西固热电在改革开放40周年的快乐日子里,始终坚持着企业的“生存与发展”的历史转折点。面对新时代,新思路,新目标和新旅程,西固热电将全面整合改革和倡议改革,参与市场思考,愿景和措施,以适应市场需求,判断市场状况,应对市场变化,并控制市场。在改革和发展的长征中,发展永远不会落后。

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责任编辑:教务王老师
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