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从碎片化到模块化智能制造企业的双赢之路
2019-09-13 16:27:37 来源:http://www.bywqi.com 作者:白银电力

在蓬勃发展的智能制造业中,分散化问题逐渐显现并变得更加严重。智能制造企业如何结束这种分散的竞争形势,实现双赢?华为和西门子最近的发展表明,从碎片切换到模块化是一个不错的选择。近年来,智能制造技术的集体傲慢催生了大型和小型智能制造企业,同时,强大的传统企业也接受了新技术,开始产业转型,参与了这次竞争。但是,在充满活力的商业环境下,产业分散问题逐渐显现,并且越来越严重。太多的公司都在做同样的事情,水平参差不齐,而且产品与混在一起,让消费者不知道如何选择。由于定位不明确和分工不明确,许多公司都试图在产业链中尽可能多地采取内容。然而,由于能力和资本有限,他们陷入了各种各样的困境。这种现象在大环境中起作用,给行业标准的制定和市场监管带来了各种障碍。智能制造企业如何结束这种分散的竞争形势,实现双赢?华为和西门子最近的发展表明,从碎片切换到模块化是一个不错的选择。

几天前,华为正在计划智能家居市场的布局。但是,这并不意味着华为将开始生产家用电器和家用产品。华为消费业务首席执行官于承东表示:“对于华为,我们只为每个人提供服务控制工程网络版权。我们不做家用电器或电视。我们为每个人提供HiLink协议。我们提供芯片,解决方案等等等。“中国很快赢得了海尔,美的,长虹和TCL等传统家电巨头的支持。为什么很多制造商都采用智能家居标准但没有获得华为赢得的支持?俞承东的话可以说是尖锐的:“原因是这些制造商在做标准的同时做家电。” 是的,制造商在做标准的同时做产品,很难得到同行的支持,因为在某种程度上这相当于垄断和覆盖,并没有为其他公司留下生存和发展的空间。同时,通常很难使用高质量的产品。近年来,家电制造商推出的一些所谓智能家居解决方案尚未得到消费者的广泛认可,因为其本质是将分散式家电控制平台集中在智能手机上。

用户体验不够智能如果华为这样的华为只关注芯片和标准模块,并向已经培育国内产品多年的传统企业提供终端设备制造模块,他们就不会急于求成,他们将在前提下受益于协同效应。明确的分工。另一个成功的例子是西门子当你谈到汽车行业时,你可能不会想到这家公司,但大多数现有汽车公司都与西门子合作。西门子被该领域的公司普遍接受的原因与华为相似。它没有参与竞争以生产汽车,而是推出了汽车公司通常要求的“产品生命周期管理(PLM)”软件。为了提供服务,公司已成功进入该行业。这些高度定制的软件可以带来大量的数据集成。公司可以使用这些数据为特定市场和消费者群体构建产品,以及更有效地管理产品和设计。因此,世界各大汽车制造商一直与西门子联系。大多数企业难以独立适应智能制造的广度和广泛的覆盖范围。分工是这个行业的大势所趋。传统企业可以根据现有优势在特定领域进一步发展。新兴企业也应该在发展方向上有明确的定位,避免泛化。将当前市场中的大小碎片整合到有序的模块中对于工业,企业和消费者来说都是非常有益的。

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责任编辑:教务王老师
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