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智能制造的三个原则不是愚弄不强不愿意
2019-09-13 16:27:26 来源:http://www.bywqi.com 作者:白银电力

智能制造,在很多情况下,客户不知道该怎么做。调查客户需求和满足客户需求是一个错误的主张。直接来自客户的需求往往是错误的!我们专注于设备行业的智能制造www.cechina.cn,做点什么,做点什么。始终强调三大原则,不要傻瓜,不要强迫,不要,分享。不强滴答声的美妙之处在于风险,系统对客户来说风险很大。只有客户才是系统的美丽。该系统也可能是一个美丽的女人,但这种美丽不适合你。

客户发现智能制造将首先进行SAP ERP。 ERP做什么?它是为了增加产能。走动现场,采访一圈,我觉得客户目前的水平可以使用UF系统也很好,谁说智能制造必须在新系统上?你有钱扔,但它也拖延了事情。最后,客户进行了BOM基础数据和计划系统优化,并在UF上进行了一些二次开发以解决缺点(开发也由客户的内部用户完成)。因此,核心产品的生产能力在4个月内增加了50%。这不是一个优秀的智能制造?心情很愉快,我在睡觉时吹口哨。快钱赚的钱少,但长期合作,每个人都赢。如果已解决优化过程,请勿触摸系统。如果系统优化可以解决,它将不会是新的。如果软件可以解决它,请不要去硬件。将不会有时建议客户应用多个系统来解决问题。我遇到很多客户做DNC系统(网络数控系统),是DNC系统吗?你在做什么?设备利用率数据看起来不错还好吃吗?你的设备利用率如何低,很好?

更多的生产点零件无关紧要?有两个客户遵循建议并使用DNC制作MES基本应用程序。效果很好,客户非常自信。让我们放弃,为什么所有的业务都要做?我觉得我的心很慌。另一个客户控制工程网版权所有,想做做质量追溯系统充门面,满足汽车主机厂审计要求。可我们真不会做充面门的事呀,一看客户自动化产线基础真心不错,费用还够,把生产线连上吧,在线质量检测、进度采集、物流拉动全部做好,客户挺开心,我们其实更开心。 不糊弄 糊弄分两种: 一是他确实不懂www.cechina.cn,但就敢指导其他也不懂的人。 二是他懂,忽悠其他不懂的人。 但不管如何,那个不懂的人未来终究会懂,终究会明白。

和一个软件公司在同一个客户那儿做,为了报缺件,说是要出库时把条码全贴上控制工程网版权所有,装配时再扫描,实现报缺。这是他缺心眼,还是以为客户缺心眼? 规划一条国家示范生产线,我们两周内完成布局、物流、在线检测甚至作业标准,客户反馈有些吃惊。说是因为没有比较就没有吃惊,友商做了一年多,还是讲一些概念。没想到友商紧接着又提出一个概念,把两个完全不相干的产品混在一条线上,听说这种混线还得到客户用户部门的极大认同。好吧,如果这样,我们真不懂,这个思路我们就放弃吧,大家做事业,其实时间最宝贵。 结语 所谓的智能制造的“三不”原则,核心还是为创造价值,但也要面向长远,满足智能制造整体架构。 *作者简介:吴云峰 高级工程师,中欧EMBA。创智工场创始人,前三一重工CIO、三一印度董事长(MD)

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责任编辑:教务王老师
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